Практическое использование навыков приворота

На счет бардака, ето даже как то не к лицу коментировать.
Я не собираюсь тут доказывать актуальность темы. Скажу лишь что с вашим подходом в ИТ далеко незаедешь.... или ехать будет ОЧЕНЬ дорого.
Уж поверьте моему 15ти летнему опыту в разных ИТ компаниях - сума ето всего лишь один из факторов и начиная с некой величины совсем не основной.

Думать куда притягивать (чистка места и т.д.). Кого притягивать. Думать, какие факторы могут давить (если там есть какие-то психованные сотрудники, которые доводят до белочки. Защита, чистка). В целом на гармонизацию фона помещения/чистка от приколов конкурентов. Мне достаточно было одного чудака "подвинуть" с работы, чтоб жизнь стала проще. А до этого хотелось оттуда бежать. Но если это все делать, то сил может не хватить.

VERA пишет:

Посмеялась. Есть только один фактор способный удержать специалиста - это  я вам как препод по дисциплине менеджмент отвечаю, предложить наиболее выгодные условия, чем у компании конкурента.

Ошибочное мнение на самом деле. Не все люди карьеристы и готовы легко менять место работы и коллектив. Есть дватипа мотивации материальная и не материальная. Вопрос очень глубокий. У некоторых есть страх, даже если им предлагают более перспективное место, остаются на насиженном.
Притянуть и удержать хорошего сотрудника совсем не плохая идея с точки зрения любого нормального работадателя. Но вопрос очень комплексный. И с физической точки зрения.
Если создать очень удобные условия и комфортный климат для работников, систему мотивации + хорошую зп. Далее можно уже и помагичить. Но мне это видится очень сложным и кропотливым процессом.

Я вообще честно говоря не понимаю это заманивание людей зарплатой. Вот у меня есть определенная з/п, которая меня устраивает, и дальнейшее ее увеличение влияет на мой выбор места работы заметно меньше, чем прочие факторы вроде коллектива и дальности от дома.

Сами так ценят деньги и полагают, что всех можно купить.

Меня когда послали обучаться на "наставничество" почти весь упор делался именно на не материальную мотивацию (ну материальная и не в моей компетенции на данном рабочем месте) суть в том что много людей могут держаться из за коллектива, хорошего микроклимата иной раз даже выдаваемые грамоты (которые по факту ничего не дают) могут удержать сотрудника (если человек ценит то что в нем нуждаются, его признают, уважают).
С магической стороны можно человека подтолкнуть именно к таким мыслям "а будет ли там хорошо?", " здесь меня ценят, уважают, стабильно платят", "стоит ли рисковать вобще" и прочее.
Для этого многие компании и направляли деньги на создание "корпоративного духа".
И на работе мы находимся солидный кусок времени своей жизни и лучше если тебе нравтся работать, чем работать когда тебя тошнит от работы.

Цитата :

Для этого многие компании и направляли деньги на создание "корпоративного духа".

Бывал на таких тренингах, и честно говоря меня воротило от всех этих "мы команда" "мы все одна большая семья", хотя кому-то нравится.

Brengar пишет:

Цитата :

Для этого многие компании и направляли деньги на создание "корпоративного духа".

Бывал на таких тренингах, и честно говоря меня воротило от всех этих "мы команда" "мы все одна большая семья", хотя кому-то нравится.

Есть такое, но это уже сектантские замашки. Более серьезные мотоды мне вполне импонируют. Это совместные мероприятия, к примеру работодатель в рабосее время (организовывает банкет для сотрудников, к праздникам на пример, костюмированные к н.г например) или когда руководство " сбивает коллектив" комплексными задачами а так же разрешает споры и конфликтные ситуации что бы конфликтующие были довольны. Так же это может быть корпоративный кодекс регламентирующий какие то бытовые моменты, для исключения разницы взглядов разных людей.
Все это сложно как не крути используя магию можно этот процесс упростить, создать определенную связь в коллективе. Мне идея топикстартера в целом нравится и симпатична, это выгодно всем участникам коллектива. Но конечно может стать препоном чьих то отдельных амбиций.

Цитата :

Все это сложно как не крути используя магию можно этот процесс упростить, создать определенную связь в коллективе.

Взять эгрегор компании или коллектива под свой контроль и перекроить его под гармоничные принципы. Не скажу что это простая задача , но глобально только так можно ситуацию контролировать.

Цитата :

Не скажу что это простая задача Laughing , но глобально только так можно ситуацию контролировать.

Смотря кому, тому-же начальнику будет проще контролировать все, если будет устройство, как в секте.

Brengar пишет:

Цитата :

Не скажу что это простая задача Laughing , но глобально только так можно ситуацию контролировать.

Смотря кому, тому-же начальнику будет проще контролировать все, если будет устройство, как в секте.

По сектанскому устройству проще конечно, но и отвратительно, многих специалистов может такое оттолкнуть. Когда ты приходишь в коллектив а тут шабаш какой то
Но можно создавать "горизонтальные" связи в коллективе, по принципу направления эмоций, только не любовные, а дружественные, деловые (но это в небольшом коллективе). Можно и рунами попробовать на укрепление связи в коллективе.

Цитата :

По сектанскому устройству проще конечно, но и отвратительно, многих специалистов может такое оттолкнуть. Когда ты приходишь в коллектив а тут шабаш какой то

Не просто-же так христианство популярно, многим нравится быть винтиком большой машины.

Brengar пишет:

Цитата :

По сектанскому устройству проще конечно, но и отвратительно, многих специалистов может такое оттолкнуть. Когда ты приходишь в коллектив а тут шабаш какой то

Не просто-же так христианство популярно, многим нравится быть винтиком большой машины.

Ну все таки специфика разная. Мне кажется люди больше ценят условия и зарплаты, нежели гордость за размеры компании.

В последнее время замечаю, что люди все чаще это самое практическое использование приворотов в области рабочих отношений используют. Много людей в магию ударилось и первым делом в привороты.

Цитата :

и первым делом в привороты

Доприворачиваются

Карму себе испортят только, и проблем насоздают, сами-себе же

Елисей пишет:

Brengar пишет:

Цитата :

По сектанскому устройству проще конечно, но и отвратительно, многих специалистов может такое оттолкнуть. Когда ты приходишь в коллектив а тут шабаш какой то

Не просто-же так христианство популярно, многим нравится быть винтиком большой машины.

Ну все таки специфика разная. Мне кажется люди больше ценят условия и зарплаты, нежели гордость за размеры компании.

если они не создатели этой компании

Ну приворожить человека дело то нехитрое.

Цитата :

Карму себе испортят только, и проблем насоздают, сами-себе же

Может умнее станут

Шайгу пишет:

Ну приворожить человека дело то нехитрое.

Действительно, куда уж не хитрее, особенно когда действию приворота будут препятствовать карма, особенности сложившейся ситуации, личные заморочки привораживаемого, какие-нибудь внешние силы и тп.

на самом деле очень просто . Сфокусировался на чакре, нашёл её привязки и либо создаём новую привязку, либо корректируем старую. В целом ничего сложного

Цитата :

нашёл её привязки и либо создаём новую привязку, либо корректируем старую. В целом ничего сложного

Создаем энерговампиризм.
Profit

С чего такое мнение?

Moklar пишет:

Цитата :

нашёл её привязки и либо создаём новую привязку, либо корректируем старую. В целом ничего сложного

Создаем энерговампиризм.
Profit

Тоже неплохо

Цитата :

на самом деле очень просто . Сфокусировался на чакре, нашёл её привязки и либо создаём новую привязку, либо корректируем старую. В целом ничего сложного

О да, идеальный приворот. Только вот сработает, только если нету кармических и подобных факторов, мешающих воздействию.